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五進五退促國企重組

發布時間:2018年7月20日 溫州企業風險防控律師  
    湖北省宜昌縣以優化資本結構為主線,堅持有進有退,大力推進國有企業戰略性重組,初步形成了主體多元、機制靈活、特色鮮明、富有活力的新格局,縣域經濟綜合實力顯著增強。

一、從單純的國有企業中退出,向股本多元推進。近年來,該縣通過組建股份有限公司、有限責任公司和實行股份合作制改造等途徑,實現股本多元化。對資產總額在1 億元以上、具有發展前景的骨干企業實行了規范化的股份制改造,使這些公司國有資本所占比例由100%下降為60%,吸收社會股本40%。該縣還將集體資產部分作價,有償轉讓給企業職工,同時吸收社會資金入股,組建了一批有限責任公司。
二、從弱勢行業退出,向優勢行業推進。該縣通過兼并、拍賣、破產等方式,讓一批企業從小五金、小化工等弱勢行業退出,同時,集中力量發展壯大優勢產業,立足資源和區位優勢,大力發展石墨、磷礦、花崗石等礦業和食品、建材、包裝業。
三、從弱勢企業、弱質產品退出,向優勢企業和強勢產品推進。通過與國內外知名企業聯合,引進馳名品牌嫁接、覆蓋,促進了產品上檔升級、更新換代。他們先后引進了20多個大企業和“娃哈哈”、“海爾”、“匯源”等8個馳名品牌,淘汰了40多個無品牌、無市場的產品。
四、從低技術產業退出,向高新技術產業推進。近年來,通過調節、規范、整頓、重組等手段,使一批小企業死掉,只保留了40家,而總資產比1990年增加了 2.4倍,銷售收入增加了2.15倍,利稅增加1.83倍。在用現代裝備改造傳統產業的同時,大力發展高新技術產業。該縣石墨資源極其豐富,縣委、縣政府通過多種手段扶持其發展,使其迅速成長為年產值1.3億元的現代化企業。
五、從劣勢生產領域退出,向基礎設施建設領域推進。近兩年來,該縣從劣勢生產領域退出國有資本3000多萬元,同時吸納5000多萬元社會、民間零星資本進入生產領域,使抽出了國有資本的企業,不僅沒有萎縮,而且走向了新生,得到了發展。他們將國有資產變現的資金和收回的財政周轉金及其它渠道籌集的2億多元,投資改造了道路、興建了一批供水、供電項目。
宜昌縣委書記趙舉海告訴記者,堅持五進五退給該縣帶來了五大變化:一是提高了國有經濟的控制力,以3.2億元的國有資本,控制了19.7億元的社會資本。二是逐步形成了品牌經濟,從沒有品牌到擁有10多個國內知名品牌,品牌產品年產值已達20多億,占gdp的近一半。三是企業裝備水平和產品科技含量得到較大提高,三年間投資10多億用于技改,現已擁有27條具有國內先進水平的生產線和一大批高附加值產品,科技進步貢獻率達到55%,比三年前提高15個百分點。四是國有企業經濟效益顯著提高,1998年,縣屬國有企業總產值比1996年增長33%,利稅增長了10.6倍。五是國企職工對市場經濟的適應能力得以提高,用工、分配等觀念有了較大改變,競爭意識明顯增強.

     


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